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我国服装制造业的激烈竞赛态势现已不是这一两年的工作了,加上经济下行压力与出产成本、人力成本的提高,使服装制造企业不得不重视数字化转型,使用新技术提高出产功率,加强产品创新与管理能力,从而赢得竞赛优势。
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坚持不懈关注客户需求,有助于公司在关键领域不断创新。虽然期客户的数据有时候会误导业务的方向,但是他们的行为往往能够在短时间内渗透大众市场。公司可以通过多种场景(如视频会议、短信和线上聊天)与消费者建立直接的连接。
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有些企业信息化和数字化的基础工作还没有做好,仍然缺少与客户直接有效沟通的数字化手段,连客户需求都搞不清楚,就急于大规模开展产品和商业模式创新。当然,无论是信息化、数字化还是转型,三个阶段不是孤立的而是相互依赖的,也没有完成还是未完成的问题,更是一个迭代循环、不断向前推进的过程。
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数字化转型是知识密集型项目,对人的能力要求特别高,传统命令和控制型的管理方式将无法有效发挥作用,需要各团队成员对“以客户为中心”的数字化战略目标达成共识,让每个人都清楚为什么要“以客户为中心”,为什么要转型。
以上信息由专业从事乐语数字化营销公司的湖南企服于2024/4/24 10:50:02发布
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