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从现在制作企业数字化转型的实际状况来看，面向个人消费者的职业，例如家电、家居、手机、汽车等职业的企业，数字化转型的压力巨大，转型也相对迅速；而面向企业客户的职业，例如配备制造、能源、零部件等职业，数字化转型的步伐则相对迟缓。
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咱们认为不管归属于什么类型、什么职业，每个企业都应当推进数字化转型。但企业的数字化转型并不仅仅是技术问题，更是战略问题，企业必须根据本身的状况布局数字化转型战略，构建自己的数字化转型路线图，并稳步推进，才敢取得实效。
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为了顺应新形势，服装制造企业利用l乐语移动营销系统加速组织变革、业务创新和流程再造，推进研制、生产、办理、服务等关键环节的数字化转型，从而实现研制系统敞开化、生产方式智能化、产品服务个性化、组织鸿沟弹性化、价值网络生态化，形成以数字技术为中心要素、以敞开渠道为根底支撑、以数据驱动为典型特征的新式企业形态。
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传统型企业必须仔细考虑可供它们选择的战略。能够在行业中起到颠覆作用的性玩家始终是少数。而能够借助数字平台，制定实际标准，并能终建设整个生态系统的公司更是寥寥无几。95%至99%的传统型企业必须选择一条不同的道路，这条道路不能只在既定业务的边缘旁侧敲击，而是要全心全意地采取一套清晰的数字战略。
以上信息由专业从事合伙人营销赋能工具的湖南企服于2024/6/28 8:59:49发布
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