移动拓客用乐语,简单方便、省心舒心!用乐语,通过一部手机就可以轻松实现,对拓客人员的集中管理与赋能;对营销内容的统一更新与维护;对营销过程的精细化管理与控制;无缝集成了流量转化、营销效果分析与诊断、客服绩效考核、企业内部沟通、客户关系管理、企业内部沟通等实用功能。一款有效的销售管理与赋能工具,通过对销售团队进行赋能,对营销过程进行管控,来帮助企业提升业绩!
对于零售终端的员工,苏宁也早已要求全员带货,每位销售每个月要完成一定量的带货任务。在等社交平台,苏宁易购总裁侯恩龙等高管都是影响力不小的网红推客。
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1、建立营销内容中控台,集中管理营销素材,为销售人员和合作伙伴,发朋友圈做营销赋能;
2、一个后台统一管理公司微站、小程序、百度小程序与朋友圈素材内容,方便又有效!省心省力。
3、统一管理客户线索,精细化管理成交过程,每一个人每一次朋友圈的转发效果,数字化看得见!
有人可能会说,能不能把中台和后台统称为后台。只有前台后台之分,不设中台。我认为,线上运营以中台为主,而且BC一体化必须前台中台密切配合,融为一体,否则,BC一体化是句空话。第四,前台业务员的行为,中台通过数字化的优化,给出行为指引。比如营销,甚至包括每天行程优化。第五,营销数字化的数据是BC关联数据,只有前台中台结合才能落实。从上面的表述看,前台在地理的,中台在虚拟的。因为线上线下打通,两者密不可少。没有前台,就无法从B端延伸到C端,中台是无源之水。没有中台实时在线,C端在线的价值没有充分发挥。
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传统企业的市场部与销售部,在逻辑上有关联,在运营中,除了销售政策外,关联度不大。那么,中台出现了,会不会与前台成两张皮?中台怎么定位?职能是什么?营销数字化,销售部(前台)从面向B端,到BC一体化,这是职能扩张。同时,因为数字化管理和C端倒逼,面向B端的工作会简化,原来一个线下业务员服务150-200个终端,未来效率会更高,负责更多的终端。当然,原来业务员在线下单兵作战,未来与中台结合,线上线下,双线深分。
方刚老师说,数字化以后,机器会像人一样思考,人会像机器一样做事。这种现象不同程度会发生。机器基于数据的思考,可能比人更、及时,但机器还是不会代替人,因为中国商业的特点,关系的价值仍然存在。BC一体化的C端,不是电商的C端,而是基于B端“关系让渡“的C端。
湖南企服信息技术有限公司是一家集搜客与电销系统、销售管理系统、合伙人赋能管理系统、营销素材管理系统、SCRM客户管理系统、四合一小程序、积分商城系统搭建、企叮咚赠品营销解决方案于一体的企业数字化营销服务商。
全员营销,就是让每一位员工都能成为企业的触手,以标准化的推广内容触达到客户。试想,即使只有50名销售人员,一人2000好友,一次标准化的朋友圈营销就能触达十万人。这十万人中,即使只有百分之一的潜在客户,也足够为企业带来上千人的流量。全员线上销售系统,可以帮助企业进行全员营销,让员工的流量成为企业流量的重要入口。
以上信息由专业从事团队合伙人营销APP的湖南企服于2025/3/13 11:01:07发布
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