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全员营销有没有必要？非销售岗的员工应该承担起销售压力吗？全员营销是否要有考核？带单考核又是否成为企业变相降薪的手段？
一时间， “全员营销”四个字插上话题的翅膀，在疫情期间一石激起千层浪。
全员营销并不“新鲜”
2月27日，有苏宁员工在社交媒体爆料了一份集团公告。公告显示，集团要求苏宁全产业员工参与社群推广，要求员工人人带货，并计入考核。
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“如果全员都卖货都干一样的事就不是全员营销而是全员推销，营销是创造与满足，而推销则是单向性的为提升业绩而产生的销售行为。”
而目前在各行各业中推行的全员营销，从本质上来说，其实更偏向于全员推销。疫情期间，出于业绩考虑，短期做全员推销其实算是一种自救。
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疫情封城，闭店，生意没法做，很多人苦恼。
为什么不用云店？
2020年疫情期间，有企业通过云店获得了营销突破，难道有人忘了吗？
有人认为云店是疫情应急所需；有人认为小厂家、小店才搞云店，大厂家谁搞那个东西啊。
近，一些几十亿的品牌也在咨询云店怎么回事。昨晚，新营销群就这个问题讨论了几个小时。
主要原因是近一些疫情高险区再次采取了封城、闭店措施，规定门店不能营业，只能线上购物，比如石家庄。
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每个人都代表企业。企业里的每个人如何思考，如何行动，决定了经营的好坏与企业的将来。在平时的工作中，企业里每个人的行为举止，都与企业息息相关。
当新员工加入时，花2~3分钟就能智造自己的电子名片，公司的宣传册、案例、文件夹等展示物料也会自动生成到他的账号中。日常经营客户关系需要的文章、海报、视频等传播物料，随时就可以转发到自己的群和好友，让每个人每次对外商业行为都可以变得更简单、被赋能、易成交、可、被统计，个体、整合资源。
以上信息由专业从事乐语APP的湖南企服于2025/3/21 11:37:17发布
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